貝索斯的自我領(lǐng)導力的特征之一就是愿景領(lǐng)導。提出某種愿景并將其變?yōu)楝F(xiàn)實的第一步就是描繪出一幅“讓自己愿意投身其中，讓他人觀后為之歡騰”的未來愿景，并將其展示給團隊成員。如果能夠做到這一點，那么即便是性格古怪的、令他人不想與之為伍的經(jīng)營者，也能夠吸引大量人才并帶領(lǐng)他們向著這一愿景不斷前進。

那么，亞馬遜貨代最重視的領(lǐng)導力是什么呢？對于這個問題，亞馬遜給出了簡單明了的答案，自我領(lǐng)導力在整個公司內(nèi)部被視為最根本的領(lǐng)導力。在亞馬遜頭程，每一位員工都是自己的領(lǐng)導。亞馬遜將“員工充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導力”視為領(lǐng)導力最重要的定義。研究過領(lǐng)導力理論就知道，領(lǐng)導力可以分為自我領(lǐng)導力、團隊領(lǐng)導力、社會領(lǐng)導力和全球領(lǐng)導力四個層次。

全球領(lǐng)導力是指伴隨著商業(yè)和經(jīng)濟社會的全球化進程，站在更廣闊的視角上建立的領(lǐng)導力。這一概念近年來頗受關(guān)注。為了建立全球領(lǐng)導力，就必須在社會和地區(qū)中確立社會領(lǐng)導力，因此也必須在企業(yè)和組織中建立團隊領(lǐng)導力。為了建立團隊領(lǐng)導力，自我領(lǐng)導力又是必不可少的能力。這就是當今世界最前沿的領(lǐng)導力理論的概要。所謂自我領(lǐng)導力，就是自己領(lǐng)導自己的方法。自我領(lǐng)導力是像討好上司一樣取悅自己那么簡單嗎？當然不是。鼓舞自己，提起干勁，不斷向著既定目標前進才是自我領(lǐng)導力的真正內(nèi)涵。能夠支持每一位團隊成員發(fā)揮出自我領(lǐng)導力的領(lǐng)導者才是真正具有領(lǐng)導力的領(lǐng)導者。我在美國留學攻讀MBA學位期間系統(tǒng)地學習了領(lǐng)導力理論。

這是一門歷時長達一年的必修課程。雖然課程最終的落腳點在于如何建立全球領(lǐng)導力，但在學習過程中有近80%的時間和精力都花在了與自我領(lǐng)導力有關(guān)的內(nèi)容上。從這一點也能看出，自我領(lǐng)導力在整個領(lǐng)導力體系之中的重要程度和學習難度。自己領(lǐng)導自己在后文將要介紹的亞馬遜的“領(lǐng)導力的14條準則”之中也有提及，亞馬遜貨代不僅要求帶領(lǐng)團隊的管理者發(fā)揮出自己領(lǐng)導團隊的能力，還要求團隊中的每一位成員都能發(fā)揮自我領(lǐng)導力。因此，上層的管理者在帶領(lǐng)下屬的同時，也要為下屬發(fā)揮自我領(lǐng)導力提供支持和推動力。在此，我希望大家了解一下“自上而下的領(lǐng)導力”和“自下而上的領(lǐng)導力”這兩個概念。自上而下的領(lǐng)導力是指在組織中提出目標、愿景、價值觀和戰(zhàn)略，并將這些滲透到一線的領(lǐng)導力。其中，最重要的就是組織的領(lǐng)導者擁有什么樣的使命感和問題意識，擁有什么樣的世界觀、人生觀和歷史觀。貝索斯就屬于擁有極其優(yōu)秀的自上而下的領(lǐng)導力的經(jīng)營者。自下而上的領(lǐng)導力是指能在戰(zhàn)略和計劃的實施階段充分發(fā)揮作用的領(lǐng)導力。

在戰(zhàn)略實施層面，每一步都等著上級下指令肯定是行不通的，因此，將一定的權(quán)力授予在一線工作的下屬，通過他們的自主管理來完成工作的自下而上的領(lǐng)導力最有效。此時，經(jīng)營者的職責不是發(fā)號施令，而是親臨現(xiàn)場，給予下屬信任、體諒與支持。如果給貝索斯畫一幅性格畫像，那么“擅長自上而下地發(fā)號施令，難以接受自下而上的員工自治”應該是對他最貼切的描述。也許是因為考慮到了這一點，貝索斯在他提出的“領(lǐng)導力的14條準則”之中大力提倡自我領(lǐng)導力。他可能認為，員工們自己驅(qū)動自己的能力增強了，就能彌補他自下而上的領(lǐng)導力不足的短板。貝索斯對自身的長處和短處有著冷靜而清晰的認識。從這一點來看，他的確是一位有著超強自我領(lǐng)導力的人。

至此，我已經(jīng)介紹了有關(guān)貝索斯個人和亞馬遜貨代公司所具備的幾種領(lǐng)導力。值得一提的是，我個人對各類領(lǐng)導力并無好惡。在現(xiàn)實生活中，每家企業(yè)的文化和歷史不同，所處的經(jīng)營環(huán)境不同，經(jīng)營者的素質(zhì)和員工能力也不同，因此最適合的領(lǐng)導力類型也大相徑庭。特別是對像亞馬遜這樣追求創(chuàng)新并保持高速增長的企業(yè)來說，放眼未來的愿景領(lǐng)導力和下文將會詳述的“領(lǐng)導力的14條準則”是最適合的。如果是已經(jīng)發(fā)展成熟的日本大型企業(yè)，一味地生搬硬套亞馬遜的做法恐怕只會東施效顰。本來，對不斷推陳出新的企業(yè)來說，貝索斯那種寧犯眾怒也要堅持到底的做派最能發(fā)揮積極的作用。個性十足的經(jīng)營者雖然看似并不善于自下而上的領(lǐng)導方式，但正因為其擁有強大的愿景領(lǐng)導力，所以才能吸引眾多人才加入他的團隊，為夢想而戰(zhàn)。

此外，因為亞馬遜頭程貨代實現(xiàn)了高速增長，所以更容易匯聚那些想要成長、樂于學習的創(chuàng)新型人才。正是因為這些因素，亞馬遜才具備了目前這種非常適合自身的領(lǐng)導力。亞馬遜匯聚了一批能與貝索斯的愿景領(lǐng)導力產(chǎn)生共鳴的創(chuàng)新型人才，這些價值觀相同的有識之士正一同向著開拓嶄新未來的目標前進。