跨境物流地產(chǎn)是指由投資商投資開發(fā)的跨境物流倉庫、配送中心、分撥中心等 跨境物流設(shè)施，屬于工業(yè)地產(chǎn)范疇。其中，投資商并不局限于房地產(chǎn)企業(yè)，也 可能是跨境物流企業(yè)或?qū)I(yè)投資商。

    跨境物流地產(chǎn)是跨境物流活動(dòng)的載體，在提高跨境物流運(yùn)營效率、減少跨境物流成本方面具有重要意義，包括跨境物流園區(qū)、跨境物流倉庫、配送中心、分撥中心等不動(dòng) 產(chǎn)載體。與以往的跨境物流地產(chǎn)相比，現(xiàn)代跨境物流地產(chǎn)在運(yùn)營管理的現(xiàn)代化、規(guī) ?；?、協(xié)同性等方面有著更高要求。 

基于不同的投資和管理主體，可分為四大跨境物流地產(chǎn)運(yùn)營模式，地產(chǎn)商主導(dǎo)，租售給跨境物流商并代其管 

    模式一：跨境物流商自有地產(chǎn)，自己經(jīng)營管理

    模式二：地產(chǎn)、跨境物流商直接合作經(jīng)營 

    模式三：由第三方牽頭，聯(lián)系跨境物流商和地產(chǎn)商

    模式四：地產(chǎn)商主導(dǎo)，租售給跨境物流商并代其管理 

    即地產(chǎn)商作為投資開發(fā)的主體，選址建造好相關(guān)的跨境物流設(shè)施后，再租 售給跨境物流企業(yè)。其中，房地產(chǎn)開發(fā)商負(fù)責(zé)跨境物流地產(chǎn)的投資開發(fā)和物業(yè)管理， 日常的跨境物流業(yè)務(wù)則由跨境物流企業(yè)獨(dú)立自主運(yùn)作。 這一模式有利于跨境物流企業(yè)客戶更好地進(jìn)行資金管理并降低成本，免去 了跨境物流企業(yè)親自開發(fā)運(yùn)營跨境物流地產(chǎn)的麻煩，從而可以集中最大的資源精力 運(yùn)作跨境物流業(yè)務(wù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；不過，相關(guān)跨境物流設(shè)施的租金成本可 能超出了多數(shù)規(guī)模較小的跨境物流企業(yè)的可承受范圍。

    該模式以全球跨境物流地產(chǎn)巨頭普洛斯為代表。具體來看，普洛斯在世界 范圍內(nèi)開發(fā)建設(shè)跨境物流倉儲(chǔ)設(shè)施，然后將這些優(yōu)質(zhì)高效的跨境物流設(shè)施轉(zhuǎn)租給客 戶，并提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)，但不會(huì)參與客戶日常的跨境物流業(yè)務(wù)運(yùn)營， 其創(chuàng)收方式是跨境物流設(shè)施出租和物業(yè)管理。因此，雖然普洛斯在全球跨境物流行 業(yè)中有著舉足輕重的地位，但它本質(zhì)上卻并非跨境物流企業(yè)，而是地產(chǎn)開發(fā)商 和跨境物流基礎(chǔ)設(shè)施提供商與服務(wù)商。 普洛斯借助包括策劃、構(gòu)建與設(shè)施管理等內(nèi)容的運(yùn)營模式，在全球范 圍內(nèi)打造出一個(gè)涵蓋倉儲(chǔ)設(shè)施整個(gè)流程的強(qiáng)大跨境物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

    普洛斯的客戶群體遍及跨境物流業(yè)、制造業(yè)和零售業(yè)三大領(lǐng)域，UPS、DHL、聯(lián)邦快 遞、馬士基、通用汽車、大眾汽車、卡特彼勒、雀巢、柯達(dá)、施樂、沃爾瑪、 歐尚等眾多知名跨國公司都租用了普洛斯覆蓋廣泛、優(yōu)質(zhì)高效的倉儲(chǔ)設(shè)施。 作為全球領(lǐng)先的現(xiàn)代跨境物流基礎(chǔ)設(shè)施提供商，普洛斯提供的服務(wù)內(nèi)容主 要包括以下四種。

    第一種，跨境物流園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)跨境物流設(shè)施開發(fā)：以前瞻性的眼光選定最佳物 流配送地點(diǎn)后，普洛斯便會(huì)按照合同條款內(nèi)容投資開發(fā)在規(guī)模、等級(jí)方面 符合客戶要求的通用倉儲(chǔ)跨境物流中心，從而滿足客戶對(duì)跨境物流配送基礎(chǔ)設(shè)施的 便捷性和高性價(jià)比訴求。

    第二種，定制開發(fā)倉儲(chǔ)設(shè)施：普洛斯還可以根據(jù)客戶的定制化需求， 在合適的地點(diǎn)為客戶建設(shè)和管理專用的跨境物流設(shè)施。

    第三種，收購與回租；普洛斯會(huì)為那些想要出售自身跨境物流配送設(shè)施的客戶提供收購服務(wù)，以幫助它們精簡(jiǎn)資產(chǎn)、增加財(cái)務(wù)、提高資本利用率， 從而更好地運(yùn)作核心業(yè)務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；普洛斯則借此獲得大量跨境物流 設(shè)施，并通過將收購的跨境物流設(shè)施回租給更多客戶的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。 

    第四種，咨詢服務(wù)：憑借專業(yè)的管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)期積累的豐富經(jīng)驗(yàn)， 普洛斯還能夠?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)或優(yōu)化完善供應(yīng)鏈管理流程。